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未来建筑业发展趋势

时间:2012-12-06 14:01来源:未知 作者:定额站1 点击:
未来建筑业发展趋势 贺灵童 洞察建筑业发展趋势,方能把 握未来发展方向。 经营范围 全球化 世界变得平坦,我国承 包商必须跑得更快才能拥有一席之地。 虽然我国加入 WTO 已有十余

 

未来建筑业发展趋势
贺灵童
洞察建筑业发展趋势,方能把 握未来发展方向。
    
经营范围——全球化
    
  世界变得平坦,我国承 包商必须跑得更快才能拥有一席之地。
    
  虽然我国加入WTO已有十余年时间,但我国 建筑业对外开放的门槛依然没有完全放开,资质就 是一条过不去的坎。虽然日本清水、瑞典斯 堪雅等外资建筑业巨头在国内拥有代表处或公司,小规模开展业务,但以与 国内公司合作项目居多。目前这 些外资建筑企业对我国建筑企业并不构成威胁,但随着 建筑业的进一步开放,难保外 资建企巨头不会凭借资本、技术、信息、装备等优势,通过融 投资与承建的联动,参与部 分大型项目的竞争,抢占高端市场份额。
    
  在其他 国际工程承包市场,国际大 型承包商纷纷通过兼并重组,瓜分和抢占市场。从1978年原国 家建委和外经贸部递交报告建议我国建筑业走出去之后,30余年来,我国建 筑企业已经在国际工程承包市场占领一席之地。走出去成绩不少,但失利亦不少。中铁建沙特亏损41亿元,中海外波兰遭遇25亿元索赔,利比亚 战乱我国承包商损失近200亿美元……受欧美 主权危机的影响,当地建筑业低迷,发达国 家承包商将转战非洲、亚洲等 中低端海外市场,挤压我 国海外承包商生存空间;中东、北非地 区动荡可能继续存在并有蔓延趋势,对我国 海外工程市场安全造成威胁;个别地 区地方民族主义、贸易保 护主义等思想抬头,海外承包商面临挑战。外部挑战虽多,关键是 中国建筑企业须练好内功,加强管理、技术的创新,加强法律、金融、外贸、保险等人才的培养,打造全球供应链,开展广泛的全球合作,并且员工聘用国际化,才能有 效提升企业竞争力,笑傲国际承包市场。
    
经营模式——全产业链化
    
  随着国 内国际市场的进一步接轨,工程建 设市场正在发生深刻变化。国际工 程项目日趋大型化,高技术含量、高复杂 性的项目日趋增多,风险亦加大,业主对 建设工程服务需求的综合性和集成性要求越来越高,同时希望转移风险,传统的 承包模式正逐步被工程总承包、国际投资、项目融资、国际信 贷等相结合的综合性合作方式而取代,EPC总承包和BOT等承包方式越来越多。业主越 来越要求承包商提供全方位解决方案,从项目的前期策划、项目融资、规划设计,到设备采购、施工建设、运营管 理等几乎所有环节,都希望 承包商能给予一揽子解决方案,工程总 承包模式将成为未来建筑业发展趋势。
    
  未来建 筑企业必须拥有全生命同期理念,基于传统施工业务,纵向整合价值链资源,前端介入项目投融资,后端介 入施工后的项目运营,贯穿项 目的全生命周期。这不仅 来自于业主的压力,也是建 筑业发展的需要。不少企 业已开辟成立了特许经营部门并 成为新的利润来源。对于企业自身而言,一方面,可以增 强产品与服务的协同效应,开拓更 大的市场与利润空间;另一方 面由于后期项目运营可获得稳定的现金流收入,可以有 效削弱建筑业周期波动性影响。
    
生产方式——工业化
    
  我国当 前建筑业处在工业化过程中,手工作业、粗放经 营与信息社会的少数高新技术应用同时并存。当发达 国家在如火如荼进行建筑工业化时,虽然1995年原建设部即发布《建筑工业化发展纲要》,但多年来,我国建 筑业一直发挥人口红利的优势,沿袭传统的建造方式。随着建 筑业规模的持续扩大,既有的 建造方式效率提升不高,整体技术进步缓慢,浪费问题严重,走建筑 工业化的道路是转变经济发展方式、发展循环经济、建设资 源节约型社会的必然要求。
    
  建筑工 业化是通过现代化的制造、运输、安装和 科学管理的大工业的生产方式,来代替 传统建筑业中分散的、低水平的、低效率 的手工业生产方式,尤其是 适用于住宅建筑工业化。建筑工 业化将是未来建筑发展的趋势,建筑企 业必须以科技创新为依托,以工业 化的住宅结构体系和部品体系为基础,以标准化设计为龙头,运用科 学的组织和现代化的管理,将住宅 生产全过程中的设计、开发、施工、部品生产、管理和 服务等环节集成为一个完整的产业系统。建筑工 业化中尤其注重信息化技术的作用,实现施工组织信息化、工作流程科学化、技术管理规范化,有效实 现精细化管理并提高住宅质量。
    
经营理念——低碳化
    
  研究表明,建筑业约消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了 美国电力能源的65.2%),建筑业 排放约占大气污染排放量的40%,建设用 地达到土地供应的20%。随着世 界各国对可持续发展的重视,联合国 对碳排放的硬性要求,低碳时 代建筑业面临严重危机。
    
建筑工 程是人类改造大自然的重要方式,但也要 学会与大自然更和谐地相处。建筑企 业需要积极主动地贯彻可持续发展理念。项目管 理过程实行精细化管理提升自然资源利用率、减少材料浪费,并进行标准化推广;研发减少污染与排放、与环境 更和谐的新技术与新材料;采用先 进信息化技术系统,武装数字神经,提高项目精细化水平;尽量承包绿色建筑、节能建筑、生态建 筑等绿色项目打造为企业品牌等方式,将可持 续发展打造成为企业的竞争优势,而不是 被潮流带着被动改变。
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